‘Agile’ es una de las filosof\u00edas m\u00e1s populares, pero no es la \u00fanica. Por otro lado, se encuentra ‘lean’, que a pesar de compartir algunos principios con la anterior tambi\u00e9n\u00a0presenta algunas diferencias. La filosof\u00eda\u00a0‘agile’ se basa en las personas<\/strong>\u00a0y sus relaciones, tanto en los equipos de trabajo como en los clientes: as\u00ed, emplea equipos multidisciplinares que trabajan juntos durante el desarrollo del proyecto y mantiene el contacto con los consumidores, a los que otorgan un gran valor. En este marco, la cultura del ‘feedback’ se vuelve fundamental para responder a las necesidades de los clientes.<\/p>\n\n\n\n Por su parte, la filosof\u00eda ‘lean’, si bien no olvida a los individuos, pone m\u00e1s el foco en la calidad y la eficiencia,<\/strong> ya que su prop\u00f3sito es quedarse \u00fanicamente con lo que aporte valor a los clientes. As\u00ed, esta filosof\u00eda se enfoca en el proceso para reducir los tiempos de entrega y mejorar la calidad de los productos, en lugar de en el desarrollo de nuevos art\u00edculos o servicios.<\/p>\n\n\n\n Tanto ‘lean’ como ‘agile’ son metodolog\u00edas innovadoras de gesti\u00f3n de proyectos y desarrollo de productos. Dentro de cada una de ellas\u00a0existen diversos enfoques o marcos de trabajo<\/strong>\u00a0que pueden ser adaptadas seg\u00fan las necesidades del negocio.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n de proyectos es una de las partes m\u00e1s importantes de una organizaci\u00f3n. Como se se\u00f1ala en\u00a0un art\u00edculo\u00a0de ‘Harvard Business Review’, la pandemia evidenci\u00f3 la necesidad de tener una buena estructura empresarial con capacidad para adaptarse a los cambios del mercado. Para ello no hay una \u00fanica f\u00f3rmula, puesto que en muchos casos depende del entorno de trabajo y de la industria, pero s\u00ed existen algunas metodolog\u00edas innovadoras que ayudan a conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n Uno de los\u00a0marcos de trabajo m\u00e1s populares es Scrum<\/strong>, nombre que tiene su origen en el deporte. \u00abComo en el ‘rugby’, los miembros del equipo se pasan la pelota entre s\u00ed a medida que avanzan como una unidad por el campo de juego\u00bb, afirmaron Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, precursores del t\u00e9rmino,\u00a0para definir este enfoque\u00a0en 1986. Por tanto, la idea es aplicar dicha l\u00f3gica al \u00e1mbito laboral: abordar proyectos de manera colaborativa para realizar un trabajo de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n Con Scrum, los proyectos se dividen\u00a0en ciclos cortos llamados sprints<\/strong>, donde se abordan tareas espec\u00edficas marcadas por orden de prioridad. Durante este proceso, se realizan reuniones peri\u00f3dicas para compartir avances y abordar posibles obst\u00e1culos, algo que, como se apunta en\u00a0un art\u00edculo\u00a0de ‘Business News Daily’, lo convierte en un enfoque ideal para abordar proyectos complejos que requieren ponerse al d\u00eda con tareas pendientes.<\/p>\n\n\n\n Scrum est\u00e1 dise\u00f1ado para equipos con pocos miembros. Por lo tanto, si se necesita un sistema basado en una metodolog\u00eda innovadora y \u00e1gil a gran escala, una opci\u00f3n m\u00e1s adecuada ser\u00eda el enfoque\u00a0SAFe<\/strong>\u00a0(‘Scaled Agile Framework’). Su objetivo es \u00abproporcionar a las organizaciones una gu\u00eda general para aumentar la productividad en el desarrollo de productos a todos los niveles\u00bb, tal y como establece la escuela de negocios ESIC en\u00a0un art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de tomar algunos elementos \u00e1giles propios de Scrum, el sistema SAFe establece diferentes grupos<\/strong> de trabajo y propone una serie de roles<\/strong>, como t\u00e9cnicos o gestores, que coordinan el proceso. Es decir: fomenta la sincronizaci\u00f3n entre diferentes departamentos para resolver los desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n Aunque los procesos y la gesti\u00f3n del equipo afectan al modo de trabajo, tambi\u00e9n existen metodolog\u00edas innovadoras que impactan de manera directa en el producto final.<\/p>\n\n\n\n El pensamiento de dise\u00f1o<\/strong>\u00a0(o ‘design thinking’, en ingl\u00e9s) busca definir una idea, investigar sobre ella y llegar a una soluci\u00f3n lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Para ello emplea\u00a0diferentes din\u00e1micas de grupo, como las lluvias de ideas o los an\u00e1lisis DAFO, que buscan generar un di\u00e1logo colectivo basado en la empat\u00eda y la colaboraci\u00f3n. En esencia, abarca cinco pases: empatizar, definir, idear, prototipar y probar. Esta metodolog\u00eda, que ya utilizan empresas como Apple y Google, tambi\u00e9n se aplica en BBVA para conectar necesidades de los clientes, fiabilidad t\u00e9cnica y estrategia de negocio.<\/p>\n\n\n\n En ocasiones, esta metodolog\u00eda se puede acompa\u00f1ar de mecanismos como ‘lean<\/strong>‘ o ‘agile<\/strong>‘, tal y como apuntan desde\u00a0Deloitte. Para lograr esta combinaci\u00f3n que ayuda a orientar m\u00e1s la metodolog\u00eda al negocio, se eliminan las \u00faltimas dos etapas del ‘design thinking’ (prototipar y probar) y se sustituyen por las fases \u00abconstruir, medir y aprender\u00bb de ‘lean startup’. Posteriormente, se aplica la metodolog\u00eda ‘agile’ para desarrollar el producto final.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, hay entornos laborales que encajan mejor con un modo de trabajo lineal y pautado, que es justo el propuesto por Kanban<\/strong>. Aunque es un sistema de trabajo innovador, este se remonta a 1940, cuando Taiichi Ohno, ingeniero japon\u00e9s de Toyota, ide\u00f3 una f\u00f3rmula para mejorar el sistema de producci\u00f3n de su f\u00e1brica. El resultado es un tablero dividido en m\u00faltiples columnas, seg\u00fan las fases del proyecto, que permite comprobar las tareas en cada apartado con un solo vistazo. Entre los programas m\u00e1s reconocidos para implementar este enfoque se encuentran Trello<\/strong> o Asana<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Existen otras metodolog\u00edas basadas en la filosof\u00eda ‘agile<\/strong>‘ que se pueden adaptar a diferentes negocios.\u00a0Kaizen<\/strong>, propone una mejor gesti\u00f3n del tiempo, ‘Jobs to be done<\/strong>‘ (JTBD) busca descubrir el servicio m\u00e1s disruptivo y la Teor\u00eda U se enfoca en el desarrollo de los recursos humanos. No obstante, en cualquiera de ellas es fundamental actuar, medir y aprender para mejorar procesos de producci\u00f3n que conducen hasta la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/mova2improve.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/aiko-consultoria-modelos-negocio-3-1024x701.png\")
<\/figure>\n\n\n\nEnfoques para optimizar procesos y gestionar equipos<\/h4>\n\n\n\n
Scrum<\/h4>\n\n\n\n
SAFe<\/h4>\n\n\n\n
En busca del producto ideal<\/h4>\n\n\n\n
\u2018Design thinking\u2019<\/h4>\n\n\n\n
Kanban<\/h4>\n\n\n\n
Otras metodolog\u00edas<\/h4>\n\n\n\n